市场开发运行部--我与宝麟，公司成立10周年有感

初识宝麟，是在2010年的6月。那时我还在安东上班，负责普光气田的市场工作。因《大湾区块裸眼井分段酸压技术研究》项目与宝麟结缘，记得当时这个先导型科研项目是由宝麟负责技术研究，安东负责商务合同。也是在那个时候认识了陈博士、认识了杜总。我现在依然保存着杜总当年给我的名片，那时名片上公司写的是“加拿大斯高能源服務有限公司”，记得第一次见杜总时，杜总给我的印象就是温文尔雅、翩翩有礼，也就是从那时起我手机上存有了杜总的电话号码，到后来也加了微信。

自《大湾区块裸眼井分段酸压技术研究》项目之后，虽与宝麟工作层面正式的联系少了，与杜总也只是偶尔在微信上互动点赞，但由于安东时的好友杨建波一直在宝麟，我们常联系沟通交流，所以对宝麟一直保持着关注。虽然没有亲身参与，但一直知道宝麟在苏里格致密气、涪陵页岩气，以及在低效事业部女深、安岳区块暂堵压裂上取得的成绩。期间建波也一直给我讲述宝麟的各种好。
 

再次与宝麟发生联系已是2014年12月底了。当时我想换个工作环境，原本想合伙入股加入一家公司，后因机缘巧合，一次偶然的机会在建波的推荐下在成都与杜总见了一面，那也是第一次跟杜总面对面深入沟通。作为一个已经在油服行业取得成功的企业家，杜总的谦逊和真诚打动了我，还有杜总关于工作与家庭的看法以及所介绍的宝麟团队情况也深深地吸引了我。文章写到这，又一次感受到了自己的才疏学浅，此刻竟找不到一个词来形容我当时的心情。但就是在那一刻我改变了主意，决定加入宝麟，跟着杜总一起奋斗！

从2015年元旦给杜总回话，2月11日正式参加宝麟年会，一起畅游妙峰山，并正式签订合同加入宝麟，到今天刚好一年半时间。在宝麟的一年半，事实证明了我当初的决定是正确的。我也由当初听别人说宝麟好的人，变成一个主动宣传宝麟好的人，并根据公司业务需要介绍了几位新同事加入了公司。

在宝麟的一年半时间里，在我所属的宝麟四川团队，我真心感受到了杜总的信任和支持，也享受着同事之间的革命情谊。
 

宝麟，业务上我们定位明确。我们不像大的油服公司追求大而全的钻完井一体化全过程产业链，而是紧紧围绕核心业务，做小而精的专业化压裂服务公司，发展自主核心技术，拥有自己的厂子和行业里受认可的技术专家。我们本着客户第一的理念，真心为客户解决问题，已在国内油田压裂服务领域取得了一定的成绩与地位。在我加入宝麟后参与的几个项目，我们都得到了客户的高度认可。
 

宝麟，管理流程虽然比不了大公司规范、完善，但我们也没有大公司的办公室政治。我们的同事关系更加简单透明，我们工作上可以持有不同的意见，但会当面沟通，从不搞背后小九九。我们胸怀坦荡，所以同事关系轻松、融洽。我们也没有没完没了的会议和写不完的报表，我们把更多地精力投入到工作和项目上，我们更加务实高效。项目上有事，我们会第一时间与包括杜总在内的团队人员共同商量，群策群力，调动资源解决问题，真正做到力出一孔。
 

另外，我觉得宝麟还有一点做的比伟大的华为都要好，那就是对员工的人性关怀！华为管理上强调的是“奋斗者为本”，这本没有错，但华为的奋斗是不考虑员工家庭的，华为会把员工调离家庭所在地工作，以为这样员工就会把全部的精力都放在工作上，不至于因为家庭分心而影响工作。但这从长远来看，这是没有人性的。这也是为什么华为公司虽然取得了很伟大的成就，但是公司的员工离职率依然居高不下，因为大家都只是想通过在华为奋斗几年挣点钱，并没有多少人会愿意为了工作而牺牲掉家庭。这一点上，我真的觉得杜总做的非常好！在我与杜总的第一次交流沟通时，杜总就提出每个人首先要把家庭照顾好，才可能全心全意把工作做好。在宝麟的这一年半里，公司也确实是这样做的。宝麟在管理上首先是相信员工都是好的、是负责任的，所以选择相信员工，让员工能够兼顾家庭和工作。也正是由于公司和杜总的信任，给了大家足够的动力，都觉得不好好工作都对不起公司，对不起杜总，也对不起自己，所以这样大家都会主动、自发地去把工作做好！这也使得整个公司的向心力和凝聚力得到加强！
 

“十年的披荆斩棘，十年的汗水风雨，才换来了我们今天的成绩。2016年是宝麟公司成立10周年，是我们对过去累累硕果的总结，也必将是更加辉煌未来的起点。”有感于今天刚好是7月1日，是共产党成立95周年的日子，伟大如共产党，也是从当初的弱小经历千辛万苦才有了今天无比辉煌的成就。就在今天庆祝中国共产党成立95周年大会上，习近平总书记提出了“不忘初心，继续前进”，也希望宝麟公司在杜总的带领下，全体宝麟人“不忘初心，继续前进”，经过大家的共同努力，用我们的行动谱写出属于我们自己平凡而又独一无二的辉煌新篇章！