“回首2015，展望2016”——东方宝麟2015年会
维护现有市场，实施市场开源，执行一个变化，遵守三点要求，坚持“六个不做”，坚定信心，共御寒冬。 ——题记
2015年12月26日-27日，东方宝麟科技发展（北京）有限公司二〇一五年会在北京市昌平区北七家湖湾酒店会议室隆重召开，杜林麟总经理致年会开幕词并通报了公司2015年的经营情况，各参会人员围绕“回首2015，展望2016”的主题开展了热烈交流。
东方宝麟作为一家生命力旺盛、不断成长壮大的技术型石油服务公司，近几年来在国内页岩气、致密油气市场连续取得骄人业绩，目前已初步形成“3个事业部+1个科研团队+1个油田化学品生产基地”的经营团队格局：三大事业部对外输出设计、施工、总结一体化安全无事故服务，并将对地层与液体工艺流程、施工工艺参数调整的认识不断升华；科研团队则致力于深化现场与科研的结合，与各事业部建立无缝沟通机制；油田化学品生产基地的生产能力为公司的业务开拓提供了强有力的供应保障。各事业板块之间通力协作，共同提升公司实力，为客户提供持续完善的优质服务。“3个事业部+1个科研团队+1个油田化学品生产基地”在本年度均顺利完成年初的既定目标，并在技术服务能力和技术服务水平方面均得到了甲方的高度认可，公司对此予以高度肯定和表扬。
涪陵页岩气事业部，主要负责中石化页岩气市场，2015年共完成120多口井次的液体供应和现场服务，活性胶液体系和滑溜水体系占据了涪陵页岩气项目部较大市场份额；页岩油气事业部，主要负责中石油和外围页岩气市场，2015年主要完成了威202H2、威204H2和威204H5平台设计、液体一体化服务，以过硬的技术实力、团队实力和产品实力取得了甲方的认可，得到现场各方单位的积极配合和支持，为争取2016年工作量和技术服务打下良好基础；致密油气事业部，主要负责国内致密油气市场，2015年基本完成了年初既定目标，在苏里格区块取得了可喜成绩；科研团队（科研与软件事业部），与中国科技大学卢德唐教授领导的优秀科研团队联合完成了中石化工程院完井所科研项目的中期验收，该项目的技术水平和科技含量代表国内试井方面研究和成果的最高水平，同时克拉玛依返排液处理科研项目立项与中石化西北局的“酸压过程中天然裂缝开启机理”科研项目同步进行中。
展望2016年，公司除了必须维护好现有市场，还需要积极开拓新的市场和客户，将渤钻页岩气开发项目、中石化完井所和西北局其他科研试验项目等纳入公司2016年度国内市场开拓工作的范畴，同时放眼国际市场，顺应外部环境和公司发展的需要，将先进技术和产品推广至南美、中东和西非等国际市场。
随着国际油价的持续低迷，市场已进入寒冬期，为激发广大员工的积极性、创造性和主观能动性，共同过好寒冬期，公司将对经营管理思路进行重大调整，2016年拟引入“目标管理+绩效考核”的管理机制。公司将在现有经营团队的格局之上，将业务经营团队划分为四个事业部，在充分考虑2015年业绩完成情况及2016年市场形势的情况下，由各事业部内部研讨、拟定和提交2016年的奋斗目标。本次年会讨论并通过了各事业部2016年的业绩目标，并初步确定了各事业部的绩效考核办法。实行新的管理机制后，各事业部将独立运作本部门的具体经营事务，公司本部将作为各事业部的服务平台，在商务运营、资源调配和内部控制等方面支持各事业部。
同时，为优化公司制度和规范，实现公司长期良性发展，杜总在本次年会上提出了与时俱进的“三点要求”：一是逐步推进企业的科学管理，2016年的具体要求表现为作业规范化，明确个人岗位职责和要求，贯彻执行标准操作流程文本，避免误操作造成安全隐患，确保各位一线员工人身安全以及维护公司的良好形象，始终贯彻安全零事故运行，杜绝重大安全事故的发生；二是要求目标具体化，明确具体业务领域所能达到的工作量，将部门目标和岗位职责明确到人，既要有紧迫感，又要有信心实现2016年业绩的目标；三是要求实施目标管理，制定绩效考核机制和年终考核办法等系统管理办法，安排分配机制，持续贯彻和激励团队充分发挥自主能动性，共同摸索探讨，共同协商发展。
回首2015年，它是困难的一年，井位更远，井况更复杂；它是充实的一年，工作量饱满，忙碌又快乐；它是成长的一年，各项技术服务水平再次升华；它是感恩的一年，收获认可，回馈支持；它是不平凡的一年，是寒冬时期的喜讯，值得铭记于心。
展望2016年，那将是充满挑战和希望的一年，秉承“甘于奉献，团结和谐，积极进取，快速高效”的精神，继往开来、勇往直前。做到：不利于公司发展需要的坚决不做，不利于内部团结和和谐的坚决不做；不利于企业机密保护的坚决不做；不利于甲方安全生产的坚决不做；不利于企业形象的坚决不做；不利于现场HSE原则的坚决不做。只要我们坚定信心和信念，锁定目标一路向前，相信在2016年我们又将取得新的胜利。
